A ses yeux, quatre générations d’entreprises coexistent : celle de l’avant-guerre, celle de l’après guerre et de la révolution consumériste, puis celle de la mondialisation et de la généralisation dans les années 1980 ; et enfin, celle apparue au seuil des années 2000 et dont l’avenir, fait de promesses, reste encore incertain.
Partant de ce constat, l’ouvrage présente des entreprises perçues comme une ménagerie où l’on voit « de vieux éléphants angoissés du temps qui passe, des lions puissants et paranoïaques et des loups aux scrupules aussi minces que leurs dents sont longues ».
Comment chacune de ces entreprises, qu’elle soit jeune ou moins jeune, a établi sa stratégie pour se développer ou survivre ? De L'Oréal à Hermès en passant par Amazon ou Vivendi, quelles sont leurs histoires et leurs cultures ? Philippe Escande retrace là un ensemble de cas d’entreprises dans lesquelles la stratégie est généralement portée par un entrepreneur.
Sans doute peut-on s’interroger sur la vision un peu réductrice du dirigeant - souvent leader charismatique - de même que sur des éléments absents du décor (la discussion sur les dynamiques liées aux structures internes et l’orientation entrepreneuriale de la firme). Mais le ton de ce livre, ainsi que les informations qu’il délivre avec élégance et actualisation en font sa force.
***** Escande Philippe, Le grand bestiaire des entreprises : 70 stratégies passées au crible : Coca-Cola, IBM, Hermès, SNCF, Lego, L'Oréal, Heineken, BMW, Apple, Canon, Accor, McDonald's, Ikea, Google, Free, Mittal, Alcatel, Nintendo, Pixar..., Ed. d'Organisation, Paris, 366 p., 2009
Nominé pour le Prix Advancia du Livre d'entrepreneuriat 2010 dans la catégorie 'Histoires d'entrepreneurs'
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